Смена работы: почему люди меняют место заработка

Ведь немаловажную роль для любой компании играет то, как обстоят дела по другую сторону бизнес-баррикад — среди наемных работников у которых (по крайней мере, по официальным данным) наблюдается неуклонный рост зарплат?

Увы, последние данные исследований, касающиеся степени привлекательности рабочего места среди сотрудников среднего и малого бизнеса принесли далеко не утешительные результаты. Правда, теперь работодатели, которые, как мы видели выше, озабочены совсем другими проблемами, смогут гораздо лучше понять, почему их работники склонны к частой смене рабочего места.

Так, согласно предварительным данным, полностью удовлетворены своим теперешним рабочим местом не более 31% сотрудников, в то время как 17% их коллег работа категорически не устраивает и они готовы сменить ее в любой удобный (для себя) момент.

При этом вряд ли кого-нибудь удивит распределение предпочтений по возрастному и гендерному признаку: как правило, более тяжелыми на подъем с хорошо «насиженного» рабочего места являются сотрудники, чем возраст составляет сорок и более лет, причем женщины к такому вопросу как смена работы относятся гораздо консервативнее мужчин.

Так, средний уровень удовлетворенности своей работой у сорокалетних достиг 42%, а недовольных — всего 9%. Женщины же во всех возрастных категориях настроены на поиск новой работы гораздо менее мужчин.

Колебания касаются лишь деталей: среди 20-25-летних сотрудников соотношение мужчин и женщин, готовых сменить работу, оценивается на уровне 33% и 30%, для 25-32-летних этот показатель составляет 28% и 22%, для возрастной группы 32-40 лет цифры находятся в пределах 25% и 18% и, наконец, в группе сотрудников старше сорока, количество мужчин, желающих сменить рабочее место снижается до 15%, зато женщин — не превышает 8,0%. Впрочем, по мере реализации в Украине пенсионной реформы, эти цифры, скорее всего, будут еще меньше.

Зато достаточно интересной выглядит своеобразная «пирамида приоритетов» наемных сотрудников, которые стимулируют их все же оставаться верными своей компании.

На первом месте, несмотря на всю кажущуюся инертность «офисного планктона» остается вопросы карьеры. Именно благодаря возможностям дальнейшего подъема по карьерной лестнице и перспективам профессионального развития как 17% наемных сотрудников предпочитают оставаться на прежнем рабочем месте.

На втором месте, как ни странно, преданность целям, которые преследует компания и верность идеалам своего труда - 11% всех опрошенных. Третье место (по 10% голосов) заняли привлекательные условия работы и вытекающее из них нежелание перемен.

Характерно, что даже в наше непростое посткризисное время, наемные сотрудники по-прежнему остаются в чем-то романтиками — иначе трудно объяснить, почему чисто материальные вопросы (зарплата, премии, бонусы) заняли в списке приоритетов только третье место (7,0% опрошенных).

Остальные же позитивные как для труда, так и для капитала факторы, удерживающие персонал на прежнем рабочем месте (особенности менеджмента, приятный коллектив и прочее) отмечали 15% работников.

Но и это еще не все! Оказывается, еще более любопытные выводы представители действующего бизнеса могут сделать, сопоставляя выше приведенные данные с другим, «черным» перечнем, представляющим самые распространенные причины увольнения сотрудников по собственной инициативе.

Эта «пирамида приоритетов» выглядит следующим образом: Поиск возможностей для карьерного роста («Нельзя же упустить подходящей возможности!») - 26%.

Творческая неудовлетворенность («Мне не нравится то, чем я занимаюсь. Мои обязанности слишком примитивны и не соответствуют моим талантам») - 15%

Снова на третьем месте - финансовый аспект («Я хочу и могу заработать больше денег, чем мне может предложить моя компания») - 15%.

Чуть меньше (12%) сотрудников оправдывает свое расставание с фирмой жаждой перемен («Хотелось бы попробовать чего-нибудь новенького»), а вот из-за ошибок менеджмента новую работу начинают искать только 10% сотрудников («Я больше с ним /с ней не могу работать).

И, наконец, в графу «прочее» при увольнении сотрудника по собственному желанию в 18% случаев попадают: условия работы, организация рабочего процесса, особенности взаимоотношений с коллегами и т.п. Сюда же входит и желание открыть свое дело, хотя бы в виде ИП (индивидуальный предприниматель). Тем более, что сегодня быстро открыть ИП не представляет особых сложностей благодаря специализирующимся на этом фирмам.

Таким образом, в то время как собственники бизнеса и топ-менеджеры привычно полагают, что главным якорем, удерживающим человека на рабочем месте является уровень зарплат и прочих доходов, исследования реальной ситуации показало, что основной движущей силой в процессе миграции рабочих ресурсов на рынке труда являются все же карьерные соображения — причем для представителей всех возрастных групп.

Иными словами, работодателям стоит вспомнить простую истину: «Правильно мотивированные работники остаются потому, что могут что-то дать компании, а при низком уровне мотивации они всего лишь держатся за прежнее рабочее место, в расчете на то, что компания может дать им».

Теперь для проведения эффективной для бизнеса кадровой политики остается лишь сделать правильные выводы.